MAGAZIN
Führung meistern
Die 6 Phasen zur Führungsmeisterschaft
Von der Durchschnittsführungskraft zu den Top 1 %, wenige sind bereit, die Zeit dafür zu investieren. Aber wenn Du weißt, worauf Du Dich einlässt, welche Herausforderungen Dir begegnen werden und welche Abkürzungen Du nehmen kannst, wirkt das Ziel nicht mehr so unerreichbar.
Die 6 Führungsgewohnheiten der Top-1%-Chefs
Anders führen
Die 6 Führungsgewohnheiten der Top-1%-Chefs
Die erfolgreichsten Führungskräfte ignorieren die Mainstream-Empfehlungen. Kein Wunder, sonst wären sie ja auch nur Durchschnitt. Diese 6 Gewohnheiten sehe ich seit 15 Jahren immer wieder bei den Top-1%-Chefs.
»Auf ein Glas mit Lars«
Wie leistungsabhängige Vergütung zu Demotivation führt
Der Sieg der Schaumschläger
Fünf Jahre, unzählige Anpassungen – und am Ende blieb nur Demotivation. Leistungsabhängige Boni klingen fair, zerstören aber oft Vertrauen und Teamgeist.
Controlling-Inventur
Die Controlling-Tyrannei
Jedes Unternehmen braucht Controlling. Obwohl es jedoch hauptsächlich der Entscheidungsunterstützung dienen soll, greift es manchmal tief in die Operative ein und manipuliert Mitarbeiterverhalten. Zuungunsten der gesamtunternehmerischen Interessen. Das muss aber nicht sein.
»Auf ein Glas mit Lars«
Warum es so schwer ist, Erfolg zu verstehen
In komplexen Systemen sind eindeutige Ursache-Wirkung-Ketten selten. Wie unser Bedürfnis nach Ordnung unser Urteilsvermögen trüben kann – und warum vermeintliche Erfolgsrezepte gefährlich sein können.
New Work & Co
Selbstführung
Lass Dich von New Work nicht entmündigen
In Unternehmen wimmelt es nur so vor Übergriffigkeiten. Täglich wirst Du eingeladen, Dich selbst zu entmündigen. Wie schützt Du Dich davor? Wie verhinderst Du, zum Opfer zu werden und Deine Stimme zu verlieren?
»Auf ein Glas mit Lars«
Welche Management-Hypes Du links liegen lassen solltest
Ob Agil, Holokratie, New Work, VUCA, BANI, Ambidextrie – ach es gibt noch dutzende mehr. Aber wie erkennst Du, welcher Management-Hype wirklich Substanz hat?
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
Praxiseinblicke
Von der „Grünen Truppe“ über die „On-Air-Time“
»Auf ein Glas mit Lars«
Von der „Grünen Truppe“ über die „On-Air-Time“
Veränderung durch Schmerz
Praxiseinblick
„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“
Zielvereinbarungen abschaffen
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Wie diese Unternehmen die individuellen Zielvereinbarungen abgeschafft haben
Prophet im eigenen Land
Praxiseinblick
„Sei kein Prophet im eigenen Land“
Rostige Milchkanne
»Auf ein Glas mit Lars«
Die Kraft des Gründungsmythos
Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen
Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

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Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken – fernab von festgetretenen Wegen. 

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