Drei wichtige Prinzipien

Der Talent-Irrtum

Wenn Leistung im Verbund entsteht, Können kontextspezifisch ist und Übung zur Meisterschaft führt, dann ergeben sich daraus drei wichtige Prinzipien für das Management eines Unternehmens.

von Mark Poppenborg

Kolumne in »Capital«

ChatGPT: Was der Chatbot kann – und was er nicht kann

Kann die künstliche Intelligenz die Herrschaft in der Firma übernehmen und Jobs vernichten? Lars Vollmer meint: "Für die Lösung komplexer Probleme braucht es ein Gefühl für die Situation – und die besitzt die Maschine nicht."

von Lars Vollmer

Leadership Development

Starke Führungskräfte ohne Training

Führungskräfteentwicklung auf den Kopf gestellt

von Philipp Simanek

Wie kann es sein, dass es leistungsstarke Unternehmen mit einer effektiven Führungsmannschaft gibt, die kein klassisches Trainingsprogramm nutzen? Man könnte sagen, es ist ihnen gelungen, die vermeintliche Logik der klassischen Führungskräfteentwicklung umzudrehen.

Organisationsentwicklung

It's not a fucking people game!

Personenzentrierung auf Organisationsebene bedeutet nicht den Mensch in den Mittelpunkt zu stellen, sondern dem Menschen die Möglichkeit zu geben sich selbst in den Mittelpunkt seines eigenen Wirkens zu stellen.

von Elisabeth Neuhaus

Führungsimpulse

Vertrauensdreieck, Schlaubilder und gestohlene Worte

In der vierten Episode „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.

von Philipp Simanek

Autorendiskussion

Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work

Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.

von Mark Poppenborg

Unternehmermission

New Work im klassischen Mittelstand

Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.

von Philipp Simanek

Replik auf Handelsblatt-Artikel

New Work, New Normal, New Firlefanz

Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.

von Elisabeth Neuhaus

Purpose-Initiativen

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).

von Elisabeth Neuhaus

»MarkUp: Der Podcast von und mit Mark Poppenborg«

Was meine Arbeit mit meinen Stärken zu tun hat

von Mark Poppenborg

»MarkUp: Der Podcast von und mit Mark Poppenborg«

Ist das der Start der Bildungsrevolution?

von Mark Poppenborg

»Wir führen anders!«

Die Partizipations-Falle

von Mark Poppenborg

Eigene Muster unterbrechen

Von der Kunst der Selbstbeobachtung

von Mark Poppenborg

»Wir führen anders!«

Wirksamkeit vs. Gefälligkeit

von Mark Poppenborg

Future Leadership

Manche Erfahrungen sind einfach unbezahlbar

von Katharina Staudinger

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Zwiebelschälen bis zum Kern

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