Für wirksame Arbeit - intrinsify.de

Bei der Frage würden Mark Poppenborg etliche Dinge einfallen. Es gibt aber eine Veränderung, die so grundlegenden Charakter hat, dass sie die ganze Geschichte von intrinsify prägt. Er will diese Erfahrung nicht missen, aber kann sich kaum vorstellen, dass er intrinsify heute noch einmal in dem selben Geiste aufbauen könnte, geschweige denn wollte.

Zwiebelschälen bis zum Kern

Vollmers GedankenGänge

MarkUp: Der Podcast

intrinsify Podcast

Gründerplausch

Auf ein Glas mit Lars

Change & Kultur

»Auf ein Glas mit Lars«

Die Personifizierungsillusion

In Funchal auf Madeira ist Lars Vollmer der goldene Schritt von Christiano Ronaldo ins Auge gesprungen. Und hat ihn an die Personifizierungsillusion erinnert. Was es genau damit auf sich hat und wie man ihr entgehen kann, erzählt er in dieser Ausgabe von »Auf ein Glas mit Lars«.

Perspektivwechsel

Die wahre Funktion einer Misstrauenskultur

Was haben Sonnentänze mit Unternehmenskultur, genauer mit Misstrauenskultur zu tun? Sonnentänze verkleiden Misstrauen als zu lösendes Problem. Doch Misstrauen ist gar kein Problem.

Change Management

Change außer Kontrolle!

Wie konnte die INFORM GmbH eine Lieferzeit von einem Jahr auf 3 Monate verkürzen und sich ganz nebenbei zu einer sehr robusten Organisation entwickeln?

»Auf ein Glas mit Lars«

Unternehmenskultur heftig irritieren: die Alpaca-Geschichte

Um kaum etwas ranken sich mehr Mythen als um »Unternehmenskultur«. Die einen sehen Kultur als etwas Bedrohliches an, andere erkennen in Kultur den heiligen Gral des Change-Managements und wieder andere glauben sogar, dass Kultur frühstücken würde (und zwar Strategie - was aber Quatsch ist).

Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

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Kolumne in »Capital«

Verantwortung: Rette sie, wer kann!

Drei Fragen gegen die Floskelfalle

Wunderst Du Dich auch manchmal, warum Leute keine Verantwortung mehr übernehmen? Vielleicht liegt es auch an der Verwendung des Begriffs "Verantwortung". Denn es gibt Begriffe, die werden zur Floskel, wenn sie undifferenziert benutzt werden – wie zum Beispiel Verantwortung.

von
Lars Vollmer

20. Mai 2022

New Work & Co.

Von Autor zu Autor

Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work

Im Gespräch mit Carlos Frischmuth, Managing Director bei dem Personaldienstleister Hays

Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.

Unternehmermission

New Work im klassischen Mittelstand

Im Gespräch mit Stephan Heiler, Geschäftsführer der Heiler Glas GmbH

von Philipp Simanek

Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.

Was Vorreiter
anders machen?

Ihr Erfolg ist Folge eines anderen Denkens
und anderer Praktiken.

Organisation & Zusammenarbeit

Teamentwicklung

Wann ist ein Team ein Team?

von Philipp Simanek

In der Unternehmenspraxis kann jede Ansammlung von Mitarbeitern „Team“ genannt werden, ohne offenlegen zu müssen, ob dort zusammen, nebeneinander oder gegeneinander gearbeitet wird.

Dynamikrobusteres Organisationsdesign

Generationswechsel

Gestiegener Umsatz, gestiegener Ertrag und vor allem eine höhere Innovationskraft. Was genau hat Paul Rösberg angestoßen, um das zu erreichen?

Muster überwinden

Besiege den (organisationalen) Schweinehund!

In einer Organisation eine Veränderung zu initiieren, bewirkt nicht immer das, was man sich zu Beginn gedacht hat. Oft wird das Verhalten der Teams verantwortlich gemacht. Aber welche Rahmenbedingungen machen denn Verhalten in Organisationen wahrscheinlicher? Und was könnten wir von der Organisationssoziologie lernen?

Organisationsentwicklung

Wachstumsschmerzen

Wie kann man ein Unternehmen so organisieren, wie es für den Markt nötig ist – ohne Boni und ohne zwingende Abteilungsgrenzen? Die gastronovi GmbH gibt Einblicke, wie sie einfach mal nicht das machen, was alle machen.

Führung & Führungskräfte

»Auf ein Glas mit Lars«

Was ihr über Management von einem Boxkampf lernen könnt

Woran Lars sich beim »Rumble in the Jungle« erinnert

Arbeit ist nun mal nur Arbeit, wenn der Arbeitende für die Kunden, Mandanten, Patienten, Klienten, Leser echte Wertschöpfung erbringt. Sonst ist es Beschäftigung. Manchmal stößt Lars Vollmer mit dieser These auf Gegenwind, oft mit einem interessanten Argumentationsmuster.

Cross-funktionale Teams

Selbstorganisation ausrufen reicht nicht

Fünf Fallen aus der Praxis

von Philipp Simanek

In den letzten Jahren haben sich viele Unternehmen auf die Einrichtung cross-funktionaler Teams fokussiert. In der Beratungspraxis begegnen einem leider immer wieder Organisationen, die trotz großen Engagements dabei wichtige Prinzipien und Rahmenbedingungen aus dem Auge verloren haben. Warum passiert das? Welche Prinzipen sind die wichtigen?

Theorie & Denken

»Auf ein Glas mit Lars«

Analogien sind immer falsch - und warum ihr sie trotzdem erzählen solltet

Wenn's um mehr geht, als Kinder in den Schlaf zu wiegen, dann gibt es einen guten Grund GEGEN die Verwendung von Analogien und Metaphern. Aber warum solltest Du sie trotzdem nutzen?

Beliebte Vorbilder

Der Eiderenten-Irrtum

Natürlich sind Höchstleistungsunternehmen ein beliebtes Vorbild. Deshalb sprechen ihre Vertreter auf Konferenzen, es werden Bücher über sie geschrieben und manche entwickeln sich zu regelrechten Kultstätten, die von Management-Delegationen heimgesucht werden. Doch was kannst Du eigentlich von diesen Unternehmen lernen? Und was gerade nicht?

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

von Fabian Raabe

Diskutierst Du über moderne Formen von Zusammenarbeit, so wird oft das jeweilige Menschenbild deines entscheidender Teil der Debatte. Fabian Raabe befragt Lars Vollmer zu Menschenbildern, wie sie entstehen und ob man sie ändern muss.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

von Fabian Raabe

Lars scheint die Verwendung einer präzisen Sprache ja sehr sehr wichtig zu sein. Das merkt auch Fabian, denn er wird ja regelmäßig von ihm korrigiert.

Innovation & Strategie

»Auf ein Glas mit Lars«

Der versteckte Nutzen von Beratung

Solltest Du kennen, auch wenn Du kein Berater bist

Lars Vollmer erzählt die Geschichte eines renommierten Maschinenbauunternehmens. Die wollten Lean Management. Dabei gingen Monate ins Land. War das schlecht? Nicht unbedingt, denn darin liegt ein versteckter Nutzen von Beratung.

Kolumne in »Capital«

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

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