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»Auf ein Glas mit Lars«
Wenn Projektplanung fahrlässig ist
Lars hat verpennt, die aktuelle Episode von »Auf ein Glas mit Lars« vor seinem Urlaub zu drehen. Also musste er die Ausrüstung mit auf den Berg schleppen und erzählt uns eine sterbenslangweilige Geschichte über die Risiken von Projektplanung. Immerhin war die Aussicht ganz hübsch. 
von Lars Vollmer
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»Wir führen anders!«
Wirksamkeit vs. Gefälligkeit
Es gibt eine Sache, die Mark Poppenborg auch heute noch stark beschäftigt und immer noch eine Herausforderung für ihn darstellt – immer wieder auf's Neue.
von Mark Poppenborg
Die Fortsetzung eines Streitgespräch
In unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben – Teil 2
Ein Perspektivenwechsel auf Risiken und Change
von Georgiy Michailov& Lars Vollmer
Was heißt es konkret, sich einer Welt der Veränderungen zu stellen, die Transformation zu wagen, eine radikale Transformation gar – und diese zum Erfolg zu führen? Was bedeutet „Future Leadership“? Und worauf kommt es dabei schon heute an und warum?
Streitgespräch
In unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben – Teil 1
Ob das Corona-Virus, die Störungen in den globalen Lieferketten oder die Ukraine-Krise – selten wurde Unternehmen so deutlich vor Augen geführt, dass sich ihr Umfeld sehr schnell drastisch verändern kann. Und dass dies kein vorübergehender Zustand ist, sondern das neue Normal. Doch was heißt es konkret?
von Georgiy Michailov& Lars Vollmer
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Führungsimpulse
Führungsleitbild, Einzelarbeit und Bäume
Future Leadership zum Snacken für zwischendurch. Ein auditiver Müsliriegel zur Führungspraxis.
von Philipp Simanek
New Work & Co
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
von Mark Poppenborg
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
von Philipp Simanek
Replik auf Handelsblatt-Artikel
New Work, New Normal, New Firlefanz
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
von Elisabeth Neuhaus
Purpose-Initiativen
Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen
Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).
von Elisabeth Neuhaus
Praxiseinblicke
Mark Poppenborg
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»Wir führen anders!«
Wirksamkeit vs. Gefälligkeit
von Mark Poppenborg
Katharina Staudinger, Geschäftsführerin von intrinsify, steht an einem Tisch und lacht in die Kamera.
Future Leadership
Manche Erfahrungen sind einfach unbezahlbar
von Katharina Staudinger
Mark Poppenborg
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»Wir führen anders!«
„Wenn ich intrinsify noch einmal gründen könnte…“
von Mark Poppenborg
Ruben Gänsler, Mitgründer der prototype.berlin GmbH
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Agentur-Entwicklung
Best Practice Falle vermeiden
von Elisabeth Neuhaus
Personen steigen eine surreale Treppe hinauf
Organisationsentwicklung – ein Handwerk
Immer gegen die Wand gelaufen
von Mark Poppenborg
Christian Ohler
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Organisationsentwicklung
Das Streben nach perfekten Teams
von Philipp Simanek
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    Lars Vollmer, Mark Poppenborg
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