Für wirksame Arbeit - intrinsify.de

»Auf ein Glas mit Lars«

Unternehmenskultur heftig irritieren: die Alpaca-Geschichte

Was kannst Du tun bei besonders tief sitzenden Kulturmustern?

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Um kaum etwas ranken sich mehr Mythen als um »Unternehmenskultur«. Die einen sehen Kultur als etwas Bedrohliches an, andere erkennen in Kultur den heiligen Gral des Change-Managements und wieder andere glauben sogar, dass Kultur frühstücken würde (und zwar Strategie - was aber Quatsch ist).

von
Lars Vollmer

27. Januar 2022

Praxiseinblicke

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Geschäftsführer oder Unternehmer - Was ist der Unterschied?

Hintergründe & strategische Ziele

von Fabian Raabe

Lars Vollmer und Mark Poppenborg treten offiziell von der Geschäftsführung der intrinsify GmbH zurück. Welche Hintergründe hat diese Entscheidung? Ist da etwa die Luft raus?

Schutzraumprojekt

Strukturell mehr Kundenfokus schaffen

Im Gespräch mit Tobias Nehls, Head of Global Mobility Mgt. bei Siemens

von Philipp Simanek

Was ist, wenn die Kundenanforderungen immer vielfältiger werden und die bisherige Arbeitsweise nicht mehr ausreicht, um auch weiterhin der bevorzugte Partner der Kunden zu bleiben? Mit dieser Frage hat sich die Service-Einheit Siemens Global Mobility Management (GMM) beschäftigt und ein Schutzraumprojekt aufgesetzt, um neue Antworten zu finden.

Zwiebelschälen bis zum Kern

Vollmers GedankenGänge

MarkUp: Der Podcast

intrinsify Podcast

Gründerplausch

Auf ein Glas mir Lars

Change & Kultur

Die Verhaltensformel

Das richtige System bringt die richtigen Leute

von Elisabeth Neuhaus

Das Verhalten der Mitarbeiter ist entscheidend für die Wertschöpfung und den Erfolg der Organisation. Aber das Verhalten ist nicht gleich Persönlichkeit. Sondern?

Beispiel Beutlhauser-Gruppe

Von der Paradoxie der Kulturarbeit

von Philipp Simanek

Wenn wir uns in Unternehmen mehr zutrauen und weniger argwöhnisch kontrollieren, wird es besser. Entscheidungen werden schneller und näher am Problem und damit besser für den Kunden und die eigene Wirtschaftlichkeit gefällt.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Ist Change vermarktbar, Lars?

von Fabian Raabe

Ob bei Zappos, Spotify oder vielen anderen Unternehmen: Ein Change-Prozess kann sehr schnell auch das Interesse von Anderen wecken und selbst zum Objekt der Vermarktung werden.

»Auf ein Glas mit Lars«

Wenn die agile Transformation zum Marketing-Projekt wird

von Lars Vollmer

Trotz besserer Absichten ist die Agile Transformation zu einem Marketing-Projekt mutiert. Wollten das die Beteiligten? Nein – Hat es einen Nutzen? Auf jeden Fall. Nur welchen?

Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

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Change Management

Die 4 typischsten Denkfehler im Change Management

Warum sind sie so schädlich?

Wirtschaften hat heute nun mal mit stetiger Veränderung zu tun – und so kommen wir nicht umhin, die Dame "Change" ins Boot zu holen. Meist scheitern die Gigs jedoch an der Kulturfrage.

von
Mark Poppenborg

12. Oktober 2015

New Work & Co.

Replik auf einen Handelsblatt-Artikel

New Work, New Normal, New Firlefanz

Drei Fallen

von Elisabeth Neuhaus

Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Deshalb nimmt Elisabeth Neuhaus die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.

Purpose-Initiativen

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

Ein Millennial spricht Klartext

von Elisabeth Neuhaus

Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).

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FUTURE LEADERSHIP

die intrinsify Ausbildung

Organisation & Zusammenarbeit

Organisationsentwicklung

Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist

von Philipp Simanek

Schutzraumprojekte werden immer wieder mit einem „Labor“ oder „Experiment“, in dem einmal andere Arbeitsweisen spielerisch ausprobiert oder Planspiele durchgeführt werden, verwechselt. Aber dadurch wird die besondere Qualität und Effektivität eines Schutzraumprojekts schnell übersehen.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Wie Vertrauen entsteht

von Fabian Raabe

Was die Auszeit von Mark Poppenborg mit intrinsify gemacht hat und wie er sich dabei gefühlt hat, wenn Lars Vollmer und die Kollegen ohne ihn Entscheidungen getroffen haben, erzählen die beiden in dieser Episode.

Recruiting

Work early, Hire late, Fire slow

von Mark Poppenborg

Seit einigen Jahren gehört es zum guten Ton, sich zu einer Mentalität zu bekennen, die für den langsamen Einstellungs- und den schnellen Entlassungsprozess steht: Hire Slow, Fire Fast. Doch ist das wirklich ein gutes Prinzip?

»Auf ein Glas mit Lars«

Wie sich ein Unternehmen vor Unsinn schützt

von Lars Vollmer

Lars erzählt in diesem Video die Geschichte von Jens, der mit hoher Motivation, guten Ideen und viel Leidenschaft seine Organisation besser machen wollte. Nur fand er damit keinen Anschluss, er bekam keinen Zugriff auf die Organisation. Sie schwitzte ihn förmlich aus.

Führung & Führungskräfte

Zwei Lösungansätze

Können Unternehmen (Neujahres-) Vorsätze haben?

Wie Du mit den beiden typischen Vorsatz-Arten umgehst

von Mark Poppenborg

Es ist verführerisch, das Unternehmen mit neuen Vorsätzen versorgen zu wollen. Doch wer versorgt da eigentlich wen mit was? Das Problem beginnt bei der weit verbreiteten Vorstellung davon, worum es sich bei einem Unternehmen handelt!

»Auf ein Glas mit Lars«

Was echte Könner auszeichnet

Eine Geschichte über Miles Davis und seinen Fan George

von Lars Vollmer

Miles Davis sollte 1958 am Rande eines Live-Konzertes einen eher ungewöhnlichen Autogrammwunsch erfüllen. Er schlug ihn aus - mit der Begründung eines echten Könners. Was ihr aus der Anekdote über Führung lernen könnt, erzählt Lars Vollmer in diesem Video.

Theorie & Denken

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

von Fabian Raabe

Diskutierst Du über moderne Formen von Zusammenarbeit, so wird oft das jeweilige Menschenbild deines entscheidender Teil der Debatte. Fabian Raabe befragt Lars Vollmer zu Menschenbildern, wie sie entstehen und ob man sie ändern muss.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

von Fabian Raabe

Lars scheint die Verwendung einer präzisen Sprache ja sehr sehr wichtig zu sein. Das merkt auch Fabian, denn er wird ja regelmäßig von ihm korrigiert.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Warum hast du eigentlich keine Yacht, Lars?

von Fabian Raabe

Lars ist im Umzugsstress und Fabian möchte helfen. Wenn schon nicht mit Muskelkraft, dann zumindest mit guten Tipps und klugen Ratschlägen, zum Beispiel von Marie Kondo.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Lars: Auf ein Wort zu Aufklärung und Wissenschaft

von Fabian Raabe

"Wer etwas gesagt hat, erregt in nicht wenigen Debatten mehr Aufmerksamkeit als das eigentliche Argument", behauptet Lars. Ihn erinnert das an die Zeiten vor der Aufklärung.

Innovation & Strategie

»Auf ein Glas mit Lars«

Der versteckte Nutzen von Beratung

Solltest Du kennen, auch wenn Du kein Berater bist

von Lars Vollmer

Lars Vollmer erzählt die Geschichte eines renommierten Maschinenbauunternehmens. Die wollten Lean Management. Dabei gingen Monate ins Land. War das schlecht? Nicht unbedingt, denn darin liegt ein versteckter Nutzen von Beratung.

Kolumne in »Capital«

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

Über die beste Informationsquelle der Automobilindustrie

von Lars Vollmer

Als Vorbild und als Konkurrent ist Tesla ein entscheidender Treiber für den Automarkt. Die Branche täte deshalb gut daran, diese Entwicklungen im Blick zu behalten.

Das neue Buch von Mark Poppenborg

WIR FÜHREN ANDERS!

24½ befreiende Impulse für Manager

Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken – fernab von festgetretenen Wegen.

Geschäftsführer oder Unternehmer - Was ist der Unterschied?

Strukturell mehr Kundenfokus schaffen

Zwiebelschälen bis zum Kern

Vollmers GedankenGänge

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Auf ein Glas mir Lars

Das richtige System bringt die richtigen Leute

Von der Paradoxie der Kulturarbeit

Ist Change vermarktbar, Lars?

Wenn die agile Transformation zum Marketing-Projekt wird

Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

New Work, New Normal, New Firlefanz

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

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FUTURE LEADERSHIP

die intrinsify Ausbildung

Warum ein Schutzraumprojekt kein La‍bor ist

Wie Vertrauen entsteht

Work early, Hire late, Fire slow

Wie sich ein Unternehmen vor Unsinn schützt

Können Unternehmen (Neujahres-) Vorsätze haben?

Was echte Könner auszeichnet

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

Warum hast du eigentlich keine Yacht, Lars?

Lars: Auf ein Wort zu Aufklärung und Wissenschaft

Der versteckte Nutzen von Beratung

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

die intrinsify Ausbildung

100% praxisnah bullshitfrei vernünftig

GUTE IDEEN...

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