Für wirksame Arbeit - intrinsify.de

Drei New Work Fallen

New Work, New Normal, New Firlefanz

Eine Betrachtung

Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Deshalb nimmt Elisabeth Neuhaus die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.

von

Elisabeth Neuhaus

25. November 2021

Praxiseinblicke

Organisationaler Schutz durch wertschöpfungsorientierte Teilung

Achtung, Kunde droht mit Auftrag!

Im Gespräch mit Renate Büttner, Organisationsdesignerin der Aptly GmbH

von Elisabeth Neuhaus

Wie hat es Aptly geschafft, mit struktureller Trennung, Ressourcen klug einzuteilen, um sich nicht selbst zu kannibalisieren? Wie konnte Aptly eine grundsätzliche Umsatzsteigerung von 20% zu verzeichnen?

Vertrieb

Verkaufstalente entfesseln

3 befreiende Gedanken

von Philipp Simanek

Umso mehr Bewegungen dem Tänzer vordiktiert werden, desto spröder und unkreativer wird er. Bald macht das Tanzen mit ihm keine Freude mehr. Die Bewegungen mögen technisch korrekt sein, vital sind sie nicht mehr. Was aber entfesselt ihn?

Change & Kultur

Die Verhaltensformel

Das richtige System bringt die richtigen Leute

von Elisabeth Neuhaus

Das Verhalten der Mitarbeiter ist entscheidend für die Wertschöpfung und den Erfolg der Organisation. Aber das Verhalten ist nicht gleich Persönlichkeit. Sondern?

Beispiel Beutlhauser-Gruppe

Von der Paradoxie der Kulturarbeit

von Philipp Simanek

Wenn wir uns in Unternehmen mehr zutrauen und weniger argwöhnisch kontrollieren, wird es besser. Entscheidungen werden schneller und näher am Problem und damit besser für den Kunden und die eigene Wirtschaftlichkeit gefällt.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Ist Change vermarktbar, Lars?

von Fabian Raabe

Ob bei Zappos, Spotify oder vielen anderen Unternehmen: Ein Change-Prozess kann sehr schnell auch das Interesse von Anderen wecken und selbst zum Objekt der Vermarktung werden.

»Auf ein Glas mit Lars«

Wenn die agile Transformation zum Marketing-Projekt wird

von Lars Vollmer

Trotz besserer Absichten ist die Agile Transformation zu einem Marketing-Projekt mutiert. Wollten das die Beteiligten? Nein – Hat es einen Nutzen? Auf jeden Fall. Nur welchen?

Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

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»Auf ein Glas mit Lars«

Der versteckte Nutzen von Beratung

Solltest Du kennen, auch wenn Du kein Berater bist

Video abspielen

Lars Vollmer erzählt die Geschichte eines renommierten Maschinenbauunternehmens. Die wollten Lean Management. Dabei gingen Monate ins Land. War das schlecht? Nicht unbedingt, denn darin liegt ein versteckter Nutzen von Beratung.

von

Lars Vollmer

18. November 2021

Führung & Führungskräfte

"Wir führen anders! 24½ befreiende Impulse für Manager"

Sind Mitarbeiterbefragungen schädlich?

Mark Poppenborg steht Rede und Antwort

von Mark Poppenborg

In dieser Episode geht es um das Kapitel "Anonyme Mitarbeitererniedrigung", in dem Mark aufzeigt warum die gut gemeinten Versuche, Mitarbeiter systematisch zu befragen, zum Vertrauensverlust im Unternehmen führt.

Menschenbild

Dieses große Problem hat fast jeder Chef

(Euer Chef auch?!)

von Lars Vollmer

Moderne und wertschöpfungsorientierte Organisationsformen haben in vielen Unternehmen vor allem einen Gegner, behauptet Lars Vollmer in diesem Video: Das Menschenbild von Managers und Unternehmers. Aber das resultiert aus einer optischen Täuschung und lässt sich überwinden.

Das Wir führen anders! Set

Dein digitales Geschenkpaket.

Zwiebelschälen bis zum Kern

Vollmers GedankenGänge

MarkUp: Der Podcast

intrinsify Podcast

Gründerplausch

Auf ein Glas mir Lars

Organisation & Zusammenarbeit

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Wie Vertrauen entsteht

von Fabian Raabe

Was die Auszeit von Mark Poppenborg mit intrinsify gemacht hat und wie er sich dabei gefühlt hat, wenn Lars Vollmer und die Kollegen ohne ihn Entscheidungen getroffen haben, erzählen die beiden in dieser Episode.

Recruiting

Work early, Hire late, Fire slow

von Mark Poppenborg

Seit einigen Jahren gehört es zum guten Ton, sich zu einer Mentalität zu bekennen, die für den langsamen Einstellungs- und den schnellen Entlassungsprozess steht: Hire Slow, Fire Fast. Doch ist das wirklich ein gutes Prinzip?

Organisationsentwicklung

Fortschritt durch Experimente

von Philipp Simanek

Warum beschäftige ich mich mit Experimenten in der Organisationsentwicklung? Ist das nicht ein alter Hut? Nein. Die meisten Unternehmer, denen ich begegne, können sich nicht vorstellen, dass man über Experimente ihr Unternehmen stetig weiterentwickeln kann. Experimentieren als Daueraktivität?

New Work & Co.

Purpose-Initiativen

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

Ein Millennial spricht Klartext

von Elisabeth Neuhaus

Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).

»Auf ein Glas mit Lars«

Was ich in New York über New Work gelernt habe

Change erfolgreich gestalten

von Lars Vollmer

Egal ob Agil, New Work oder die große Digitalisierung: die entscheidende Frage lautet immer: »Wie bewerkstelligen wir den erfolgreicher Change?« Lars hat darüber in New York etwas sehr wichtiges gelernt.

Theorie & Denken

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

von Fabian Raabe

Diskutierst Du über moderne Formen von Zusammenarbeit, so wird oft das jeweilige Menschenbild deines entscheidender Teil der Debatte. Fabian Raabe befragt Lars Vollmer zu Menschenbildern, wie sie entstehen und ob man sie ändern muss.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

von Fabian Raabe

Lars scheint die Verwendung einer präzisen Sprache ja sehr sehr wichtig zu sein. Das merkt auch Fabian, denn er wird ja regelmäßig von ihm korrigiert.

Innovation & Strategie

Kolumne in »Capital«

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

Über die beste Informationsquelle der Automobilindustrie

von Lars Vollmer

Als Vorbild und als Konkurrent ist Tesla ein entscheidender Treiber für den Automarkt. Die Branche täte deshalb gut daran, diese Entwicklungen im Blick zu behalten.

»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Was ist falsch an Brainstorming, Design Thinking & Co., Lars?

Der Haken am Brainstorming

von Fabian Raabe

"Wer auf die Idee gekommen ist, dass man Innovationen managen kann, hatte vermutlich noch nie eine Idee?"

Mein "Quasi-Rezept" zur Geschäftsmodellinnovation

Mit 5 Tipps zum neuen Geschäftsmodell

von Mark Poppenborg

Wie gelingt der Aufbau eines neuen Geschäftsmodells, wenn die alten nicht mehr tragen? Was kann man tun, um in kürzester Zeit (Tage oder Wochen) ein Indiz dafür zu bekommen, ob eine neue Geschäftsidee Potenzial hat?

Das neue Buch von Mark Poppenborg

WIR FÜHREN ANDERS!

24½ befreiende Impulse für Manager

Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken – fernab von festgetretenen Wegen.

Elisabeth Neuhaus

Achtung, Kunde droht mit Auftrag!

Verkaufstalente entfesseln

Das richtige System bringt die richtigen Leute

Von der Paradoxie der Kulturarbeit

Ist Change vermarktbar, Lars?

Wenn die agile Transformation zum Marketing-Projekt wird

Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

Lars Vollmer

Sind Mitarbeiterbefragungen schädlich?

Dieses große Problem hat fast jeder Chef

Zwiebelschälen bis zum Kern

Vollmers GedankenGänge

MarkUp: Der Podcast

intrinsify Podcast

Gründerplausch

Auf ein Glas mir Lars

Wie Vertrauen entsteht

Work early, Hire late, Fire slow

Fortschritt durch Experimente

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

Was ich in New York über New Work gelernt habe

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

Was ist falsch an Brainstorming, Design Thinking & Co., Lars?

Mein "Quasi-Rezept" zur Geschäftsmodellinnovation

die intrinsify Ausbildung

LIVE-WEBINAR

Was ist eigentlich Future Leadership?

100% praxisnah bullshitfrei vernünftig

GUTE IDEEN...

für wirksame und bullshitfreie Arbeit