MAGAZIN
Gelb-Rote Karte
»Auf ein Glas mit Lars«
Gelb-Rot – Absurde Folge eines Torjubels
Lars Vollmer leitet entlang einer Geschichte aus der Bundesligasaison 2012/13 her, warum das Befolgen von Regeln manchmal für keinen der Beteiligten nachvollziehbar ist. Und weshalb es in komplexen Situationen viel mehr Prinzipien als Regeln braucht.
Veränderung durch Schmerz
Praxiseinblick
„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“
Jens ist als selbstständiger Berater, Trainer und Organisationsentwickler tätig und wendet seit zwei Jahren die Future Leadership Werkzeuge in seiner Arbeit an. Als er in die intrinsify Ausbildung gestartet ist, war er, so berichtet er, durch 2 Jahre Schmerz bei seinem alten Arbeitgeber, besonders empfänglich für die Inhalte.
Führungsfähigkeiten ausbauen
Das Mündigkeits-Dilemma
Warum viele Führungskräfte niemals auf Steuerung verzichten werden
Viele Führungskräfte wünschen sich klare Regeln und Vereinbarungen, statt mühsamer Mitarbeitergespräche und nervenaufreibender Konflikte. Dabei übersehen sie häufig, dass sie sich für eines von zwei Problemen entscheiden müssen.
Brettspiel Analogie
Mitarbeiterverhalten ändern
Welches Spiel spielt Dich?
Was, wenn Personal- und Mitarbeiterentwicklung viel einfacher ginge? Wenn sie eigentlich gar nicht nötig wäre, um erfolgreicher zu wirtschaften? Dieser Perspektivwechsel hat vielen unserer Kunden zum Durchbruch verholfen.
Warum die Annahme, man "müsse" Komplexität senken Unsinn ist, versucht Lars Vollmer wieder mit seiner Lieblingsanalogie zu erklären: Fußball!
»Auf ein Glas mit Lars«
Mythos Komplexität – Wie ihr garantiert ein Fußballspiel verliert
Warum die Annahme, man "müsse" Komplexität senken oder einen Plan zu deren Beherrschung aufstellen, kontraproduktiv ist, versucht Lars Vollmer mal wieder mit seiner Lieblingsanalogie zu erklären: Fußball!
New Work & Co
»Auf ein Glas mit Lars«
Welche Management-Hypes Du links liegen lassen solltest
Ob Agil, Holokratie, New Work, VUCA, BANI, Ambidextrie – ach es gibt noch dutzende mehr. Aber wie erkennst Du, welcher Management-Hype wirklich Substanz hat?
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
Replik auf Handelsblatt-Artikel
New Work, New Normal, New Firlefanz
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
Praxiseinblicke
Veränderung durch Schmerz
Praxiseinblick
„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“
Zielvereinbarungen abschaffen
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Wie diese Unternehmen die individuellen Zielvereinbarungen abgeschafft haben
Prophet im eigenen Land
Praxiseinblick
„Sei kein Prophet im eigenen Land“
Rostige Milchkanne
»Auf ein Glas mit Lars«
Die Kraft des Gründungsmythos
Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen
Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen
intrinsify Teammeeting
Verbesserung organisieren
Wie unser Teammeeting abläuft

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