MAGAZIN
Eigene Muster unterbrechen
Von der Kunst der Selbstbeobachtung
Selbstbeobachtung – dieses Wort war eines, dass sich wie ein roter Faden durch unser Event letzten Freitag zog. Immer wieder fiel uns im Thementalk und nachher in den Open Space Sessions auf, wie wichtig es ist, sich in den eigenen Routinen zu "erwischen". Das gilt sowohl für Organisationen als auch für Individuen.
Kolumne in »Capital«
Mehr Arbeit braucht das Land!
In Reaktion auf den Arbeitskräftemangel werden gerade jede Menge Ideen in den öffentlichen Diskurs geworfen: von mehr qualifizierter Einwanderung über die 42-Stunden-Woche bis zur weiteren Erhöhung des Renteneintrittsalters. Vom Ansatz her geht es bei all diesen Ideen um ein Mehr an angebotenen Arbeitsstunden. Aus Lars Vollmers Sicht ist all das der falsche Ansatz. Warum, erklärt er in seiner aktuellen Kolumne.
Praktische Tipps
Praxiseinblick: Verkettete Gespräche
Im Gespräch mit Christin Deege und Daniel Ewers
Ein mächtiges Kulturanalyse- und Interventionswerkzeug: die so genannten "Verketteten Gespräche". Sie bieten die Möglichkeit substanzielle kulturelle Muster einer Organisation aufzudecken und besprechbar zu machen.
Die Fortsetzung eines Streitgespräch
In unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben – Teil 2
Was heißt es konkret, sich einer Welt der Veränderungen zu stellen, die Transformation zu wagen, eine radikale Transformation gar – und diese zum Erfolg zu führen? Was bedeutet „Future Leadership“? Und worauf kommt es dabei schon heute an und warum?
»Auf ein Glas mit Lars«
Wenn Projektplanung fahrlässig ist
Lars hat verpennt, die aktuelle Episode von »Auf ein Glas mit Lars« vor seinem Urlaub zu drehen. Also musste er die Ausrüstung mit auf den Berg schleppen und erzählt uns eine sterbenslangweilige Geschichte über die Risiken von Projektplanung. Immerhin war die Aussicht ganz hübsch. 
New Work & Co
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
Replik auf Handelsblatt-Artikel
New Work, New Normal, New Firlefanz
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
Purpose-Initiativen
Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen
Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).
Praxiseinblicke
Mark Poppenborg beim "Wir führen anders!" Live-Event
Eigene Muster unterbrechen
Von der Kunst der Selbstbeobachtung
Mark Poppenborg
»Wir führen anders!«
Wirksamkeit vs. Gefälligkeit
Katharina Staudinger, Geschäftsführerin von intrinsify, steht an einem Tisch und lacht in die Kamera.
Future Leadership
Manche Erfahrungen sind einfach unbezahlbar
Mark Poppenborg
»Wir führen anders!«
„Wenn ich intrinsify noch einmal gründen könnte…“
Ruben Gänsler, Mitgründer der prototype.berlin GmbH
Agentur-Entwicklung
Best Practice Falle vermeiden
Personen steigen eine surreale Treppe hinauf
Organisationsentwicklung – ein Handwerk
Immer gegen die Wand gelaufen
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Löse Führungsprobleme,
die andere noch nicht mal verstehen.

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