Zwei Lösungansätze
Wie Du mit den beiden typischen Vorsatz-Arten umgehst
Es ist verführerisch, das Unternehmen mit neuen Vorsätzen versorgen zu wollen. Doch wer versorgt da eigentlich wen mit was? Das Problem beginnt bei der weit verbreiteten Vorstellung davon, worum es sich bei einem Unternehmen handelt!
Person notiert etwas in einem Notizbuch
Die Verhaltensformel

Das richtige System bringt die richtigen Leute

Das Verhalten der Mitarbeiter ist entscheidend für die Wertschöpfung und den Erfolg der Organisation. Aber das Verhalten ist nicht gleich Persönlichkeit. Sondern?
Bagger schaufelt Geröll beiseite.
Beispiel Beutlhauser-Gruppe

Von der Paradoxie der Kulturarbeit

Wenn wir uns in Unternehmen mehr zutrauen und weniger argwöhnisch kontrollieren, wird es besser. Entscheidungen werden schneller und näher am Problem und damit besser für den Kunden und die eigene Wirtschaftlichkeit gefällt.
Schmetterling schlüpft.
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Ist Change vermarktbar, Lars?

Ob bei Zappos, Spotify oder vielen anderen Unternehmen: Ein Change-Prozess kann sehr schnell auch das Interesse von Anderen wecken und selbst zum Objekt der Vermarktung werden.
Postits kleben an einer Wand.
»Auf ein Glas mit Lars«

Wenn die agile Transformation zum Marketing-Projekt wird

Trotz besserer Absichten ist die Agile Transformation zu einem Marketing-Projekt mutiert. Wollten das die Beteiligten? Nein – Hat es einen Nutzen? Auf jeden Fall. Nur welchen?
Nahaufnahme einer Venusfliegenfalle
Replik auf einen Handelsblatt-Artikel

New Work, New Normal, New Firlefanz

Drei Fallen
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Deshalb nimmt Elisabeth Neuhaus die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
Gadgets der Generation Y
Purpose-Initiativen

Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen

Ein Millennial spricht Klartext
Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).
News von intrinsify
Gute Ideen für wirksame und bullshitfreie Arbeit

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»Zwiebelschälen bis zum Kern«
Wie kann man sich besser auf das Fest der Liebe vorbereiten?
Wie schauen Mark Poppenborg und Lars Vollmer auf das Fest der Liebe, welchen Zweck erfüllt es eigentlich und kann man sich vielleicht besser darauf vorbereiten?
»Auf ein Glas mit Lars«

Was echte Könner auszeichnet

Eine Geschichte über Miles Davis und seinen Fan George
Miles Davis sollte 1958 am Rande eines Live-Konzertes einen eher ungewöhnlichen Autogrammwunsch erfüllen. Er schlug ihn aus - mit der Begründung eines echten Könners. Was ihr aus der Anekdote über Führung lernen könnt, erzählt Lars Vollmer in diesem Video.
Tools4Agile Teams 2021

»Scheiß drauf, wir machen es illegal«

Keynote von Lars Vollmer & Mark Poppenborg
Lars Vollmer und Mark Poppenborg hielten vor gut 1000 Zuschauern einen vielbeachteten und heißdiskutierten Vortrag. Hier könnt ihr die Keynote, inkl. der Q&A-Session im Anschluss, in voller Länge sehen.

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FUTURE LEADERSHIP

die intrinsify Ausbildung
Serien
Mark und Lars sitzen auf einer Bank und blicken in die Kamera
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Wie Vertrauen entsteht

Was die Auszeit von Mark Poppenborg mit intrinsify gemacht hat und wie er sich dabei gefühlt hat, wenn Lars Vollmer und die Kollegen ohne ihn Entscheidungen getroffen haben, erzählen die beiden in dieser Episode.
Mann mit Anzug steht mit Umzugekiste in der Hand vor einer grauen Wand. Er steht mit dem Blick nach links gewandt.
Recruiting

Work early, Hire late, Fire slow

Seit einigen Jahren gehört es zum guten Ton, sich zu einer Mentalität zu bekennen, die für den langsamen Einstellungs- und den schnellen Entlassungsprozess steht: Hire Slow, Fire Fast. Doch ist das wirklich ein gutes Prinzip?
Rehe stehen am Horizont
»Auf ein Glas mit Lars«

Wie sich ein Unternehmen vor Unsinn schützt

Lars erzählt in diesem Video die Geschichte von Jens, der mit hoher Motivation, guten Ideen und viel Leidenschaft seine Organisation besser machen wollte. Nur fand er damit keinen Anschluss, er bekam keinen Zugriff auf die Organisation. Sie schwitzte ihn förmlich aus.
Person faltet Papierboote
Organisationsentwicklung

Fortschritt durch Experimente

Warum beschäftige ich mich mit Experimenten in der Organisationsentwicklung? Ist das nicht ein alter Hut? Nein. Die meisten Unternehmer, denen ich begegne, können sich nicht vorstellen, dass man über Experimente ihr Unternehmen stetig weiterentwickeln kann. Experimentieren als Daueraktivität?
Podcast Highlights

14 Impulse für moderne Organisationen

Praxisbeispiele aus dem intrinsify Podcast
Eine Rückschau auf die letzten 14 Episoden des intrinsify Podcasts. Elisabeth Neuhaus und Philipp Simanek haben mit vielen Praktikern über unterschiedlichste Aspekte moderner Organisationen gesprochen. Aber wie hängen all diese Themen zusammen?
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Selbstbestimmte, sinnstiftende und wirksame Arbeit?

Über den Start von "Expedition Arbeit"
Was hat sich nach über einem Jahrzehnt nach der Gründung von intrinsify in der Arbeitswelt und der Gesellschaft eigentlich verändert und was gibt es noch zu tun?
Lars Vollmer
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Kann man sein Menschenbild ändern, Lars?

Diskutierst Du über moderne Formen von Zusammenarbeit, so wird oft das jeweilige Menschenbild deines entscheidender Teil der Debatte. Fabian Raabe befragt Lars Vollmer zu Menschenbildern, wie sie entstehen und ob man sie ändern muss.
Lars Vollmer
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Welchen Unterschied macht Sprache für Dich, Lars?

Lars scheint die Verwendung einer präzisen Sprache ja sehr sehr wichtig zu sein. Das merkt auch Fabian, denn er wird ja regelmäßig von ihm korrigiert.
Lars Vollmer
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Warum hast du eigentlich keine Yacht, Lars?

Lars ist im Umzugsstress und Fabian möchte helfen. Wenn schon nicht mit Muskelkraft, dann zumindest mit guten Tipps und klugen Ratschlägen, zum Beispiel von Marie Kondo.
Lars Vollmer
»Zwiebelschälen bis zum Kern«

Lars: Auf ein Wort zu Aufklärung und Wissenschaft

"Wer etwas gesagt hat, erregt in nicht wenigen Debatten mehr Aufmerksamkeit als das eigentliche Argument", behauptet Lars. Ihn erinnert das an die Zeiten vor der Aufklärung.
»Auf ein Glas mit Lars«

Der versteckte Nutzen von Beratung

Solltest Du kennen, auch wenn Du kein Berater bist
Lars Vollmer erzählt die Geschichte eines renommierten Maschinenbauunternehmens. Die wollten Lean Management. Dabei gingen Monate ins Land. War das schlecht? Nicht unbedingt, denn darin liegt ein versteckter Nutzen von Beratung.
Teile eines Autogetriebes liegen auf einem Betonboden.
Kolumne in »Capital«

Wie Eingriffe in den Markt zu Stolpersteinen werden können

Über die beste Informationsquelle der Automobilindustrie
Als Vorbild und als Konkurrent ist Tesla ein entscheidender Treiber für den Automarkt. Die Branche täte deshalb gut daran, diese Entwicklungen im Blick zu behalten.

Das neue Buch von Mark Poppenborg

WIR FÜHREN ANDERS! 

24½ befreiende Impulse für Manager

Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken – fernab von festgetretenen Wegen. 

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