Wenn Projektplanung fahrlässig ist

Eine sterbenslangweilige Geschichte über die Risiken
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Partizipations-Theater in Agilen Organisationen Im Gespräch mit Daniel Pötzinger, CTO der AOE GmbH, und Philipp Simanek von intrinsify
Philipp Simanek
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen
Mark hat lange daran gezweifelt, dass es den Fachkräftemangel gibt. Bisher vertrat er die These, dass der Mangel eigentlich nur der Rekrutierungsindustrie in die Karten spielt. Was ist also tatsächlich dran am Mythos „Fachkräftemangel“?
Mark Poppenborg
War for Talents
Eine Person schiebt einen Bühnenvorhang zur Seite, dahinter scheinen Bühnenscheinwerfer auf die Bühne. Das Bild versinnbildlicht die Anekdote, die Mark Poppenborg in seinem Artikel „Was wird hier für ein Spiel gespielt?“ erzählt.
Mark Poppenborg
Was wird hier für ein Spiel gespielt?
Sterneküche
Lars Vollmer
Wenn ihr euer Business zur Kunst erhebt
Spielfiguren und eine Lupe liegen auf blauem Untergrund. Das Bild steht sinnbildlich für den Artikel "Die beliebte HR-Abteilung" von Mark Poppenborg.
Mark Poppenborg
Die beliebte HR-Abteilung

Ihr kennt vermutlich meinen Standpunkt zu Planung, wenn ihr uns hier schon etwas länger folgt. Projektplanung im Speziellen und Unternehmensplanung im Generellen als Managementwerkzeuge sind eine besondere Form von Illusion, ihre Macher also quasi Illusionisten, so wie der ›Große Houdini‹ oder ›Siegfried und Roy‹.

Nur leider trägt ihre "Kunst" meist nicht zur Begeisterung eines staunenden Publikums bei, sondern zu Kopfschmerzattacken der kostenrechnenden Controller – jedenfalls dann, wenn es wirklich komplex zugeht. Die Folgen sind eben oft ziemlich teuer. Und manchmal regelrecht kurios.

So wie in dem Fall, von dem ich euch heute erzählen möchte.

Eigentlich wollte ich das Video noch vor meinem Urlaub fertigstellen. Eigentlich! Es kam anders und so musste ich meine Ausrüstung mit in die Berge schleppen. Dort war aber dann jedenfalls die Aussicht richtig hübsch ...

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Auf ein Glas mit Lars
Wenn ihr selbst auch eine Anekdote zu Führung und Change erlebt habt, die es wert ist, hier erzählt zu werden, so schreibt Lars doch bitte an AufeinGlas@intrinsify.de.
Lars‘ Anekdoten oder Analogien, aus denen er selbst etwas zu moderner Arbeit, Führung, Change oder Organisation gelernt hat. Erzählungen die ihn zum Schmunzeln gebracht, ihn fasziniert und inspiriert haben oder ihm einen kleinen Schauer über den Rücken haben laufen lassen. Und dazu immer ein gutes Getränk.
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