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Wenn Projektplanung fahrlässig ist

Eine sterbenslangweilige Geschichte über die Risiken
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Aus HR wird People & Organisation
Philipp Simanek
Aus HR wird People & Organisation
Wie gibt man einem anderen Mensch die Möglichkeit, zum Könner in einer Domäne heranzuwachsen? Kurz und knapp: Erst »Follow the rules« und danach »F*** the rules«. Ausführlicher erklärt Dir Lars Vollmer wie Du zum Könner wirst.
Lars Vollmer
Don't f*** the rules – Wie Du zum Könner wirst
Es ist verführerisch, den Unterschied zwischen Methoden und Könnern zu ignorieren. Lars Vollmer hat in den letzten Jahren Menschen kennengelernt, die das tun.
Lars Vollmer
Wer löst besser die wichtigen Probleme: Methoden/Rezepte oder Könner?
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen Im Gespräch mit Daniel Pötzinger, CTO der AOE GmbH, und Philipp Simanek von intrinsify
Philipp Simanek
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen
Mark hat lange daran gezweifelt, dass es den Fachkräftemangel gibt. Bisher vertrat er die These, dass der Mangel eigentlich nur der Rekrutierungsindustrie in die Karten spielt. Was ist also tatsächlich dran am Mythos „Fachkräftemangel“?
Mark Poppenborg
War for Talents

Ihr kennt vermutlich meinen Standpunkt zu Planung, wenn ihr uns hier schon etwas länger folgt. Projektplanung im Speziellen und Unternehmensplanung im Generellen als Managementwerkzeuge sind eine besondere Form von Illusion, ihre Macher also quasi Illusionisten, so wie der ›Große Houdini‹ oder ›Siegfried und Roy‹.

Nur leider trägt ihre "Kunst" meist nicht zur Begeisterung eines staunenden Publikums bei, sondern zu Kopfschmerzattacken der kostenrechnenden Controller – jedenfalls dann, wenn es wirklich komplex zugeht. Die Folgen sind eben oft ziemlich teuer. Und manchmal regelrecht kurios.

So wie in dem Fall, von dem ich euch heute erzählen möchte.

Eigentlich wollte ich das Video noch vor meinem Urlaub fertigstellen. Eigentlich! Es kam anders und so musste ich meine Ausrüstung mit in die Berge schleppen. Dort war aber dann jedenfalls die Aussicht richtig hübsch ...

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Auf ein Glas mit Lars
Wenn ihr selbst auch eine Anekdote zu Führung und Change erlebt habt, die es wert ist, hier erzählt zu werden, so schreibt Lars doch bitte an AufeinGlas@intrinsify.de.
Lars‘ Anekdoten oder Analogien, aus denen er selbst etwas zu moderner Arbeit, Führung, Change oder Organisation gelernt hat. Erzählungen die ihn zum Schmunzeln gebracht, ihn fasziniert und inspiriert haben oder ihm einen kleinen Schauer über den Rücken haben laufen lassen. Und dazu immer ein gutes Getränk.
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