Die Klagen über das Silodenken in Unternehmen sind alt und reißen nicht ab. Aber wie kann man die Krankheit besiegen? Appelle an die Motivation helfen nicht. Lars Vollmer weiß zumindest ein Rezept, um die Symptome zu lindern.

„Was wir auch tun: Wir kriegen unsere Leute einfach nicht aus dieser Silodenke heraus.“ Der Frust in der Stimme des Top-Managers eines Dax-Konzerns, mit dem ich vergangene Woche sprach, war nicht zu überhören.

Die Klagen über das Silodenken in Unternehmen, das die Wertschöpfung massiv behindert, reißen nicht ab – und das schon seit Jahren. Silodenken scheint mir zur Volkskrankheit in Unternehmen geworden zu sein.