MAGAZIN
Drei wichtige Prinzipien
Der Talent-Irrtum
Wenn Leistung im Verbund entsteht, Können kontextspezifisch ist und Übung zur Meisterschaft führt, dann ergeben sich daraus drei wichtige Prinzipien für das Management eines Unternehmens.
Kolumne in »Capital«
ChatGPT: Was der Chatbot kann – und was er nicht kann
Kann die künstliche Intelligenz die Herrschaft in der Firma übernehmen und Jobs vernichten? Lars Vollmer meint: "Für die Lösung komplexer Probleme braucht es ein Gefühl für die Situation – und die besitzt die Maschine nicht."
Leadership Development
Starke Führungskräfte ohne Training
Führungskräfteentwicklung auf den Kopf gestellt
Wie kann es sein, dass es leistungsstarke Unternehmen mit einer effektiven Führungsmannschaft gibt, die kein klassisches Trainingsprogramm nutzen? Man könnte sagen, es ist ihnen gelungen, die vermeintliche Logik der klassischen Führungskräfteentwicklung umzudrehen.
Organisationsentwicklung
It's not a fucking people game!
Personenzentrierung auf Organisationsebene bedeutet nicht den Mensch in den Mittelpunkt zu stellen, sondern dem Menschen die Möglichkeit zu geben sich selbst in den Mittelpunkt seines eigenen Wirkens zu stellen.
Führungsimpulse
Vertrauensdreieck, Schlaubilder und gestohlene Worte
In der vierten Episode „Müsliriegel“ Podcast hat Philipp Simanek drei Impulse in einer kompakten Form zusammengetragen. Future Leadership zum Snacken für zwischendurch.
New Work & Co
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
Replik auf Handelsblatt-Artikel
New Work, New Normal, New Firlefanz
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
Purpose-Initiativen
Wir wollen keinen nutzlosen Bullshit machen
Achtung Triggerwarnung! Das Folgende kommt sehr persönlich daher. Unsere Autorin ätzt gegen ein tief sitzendes Missverständnis der oberflächlichen Sinnsuche von Millennials (was soll das überhaupt sein?).
Praxiseinblicke
Mark Poppenborg
»MarkUp: Der Podcast von und mit Mark Poppenborg«
Was meine Arbeit mit meinen Stärken zu tun hat
Nina Mülhens - Digital School Story
»MarkUp: Der Podcast von und mit Mark Poppenborg«
Ist das der Start der Bildungsrevolution?
Mark Poppenborg
»Wir führen anders!«
Die Partizipations-Falle
Mark Poppenborg beim "Wir führen anders!" Live-Event
Eigene Muster unterbrechen
Von der Kunst der Selbstbeobachtung
Mark Poppenborg
»Wir führen anders!«
Wirksamkeit vs. Gefälligkeit
Katharina Staudinger, Geschäftsführerin von intrinsify, steht an einem Tisch und lacht in die Kamera.
Future Leadership
Manche Erfahrungen sind einfach unbezahlbar

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Die Future Leadership Prinzipien
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freisteller lars mark elli phillipp

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