Management-Hypes sind verführerisch. Ob Agil, Holokratie, New Work, VUCA, BANI, Ambidextrie – ach es gibt noch dutzende mehr. Sie versprechen stets den Schlüssel zu durchschlagendem Erfolg und es geht auch ganz einfach, ja, ja.
Aber welche Managementmoden haben Substanz, welches sind nur Luftpumpen? Anhand der berühmten Geschichte vom Cargo-Kult erläutere ich Dir, wie Du den Nieten unter den Management-Methoden auf die Schliche kommen kannst und wo echte Qualität zu vermuten ist.
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Löse Führungsprobleme, die andere noch nicht mal verstehen.
Montag, 29. August 2024
16.00 Uhr – 18.00 Uhr
Kostenlos. Live. Online.
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Denkanstöße für Deine Führung, die wachrütteln, inspirieren und anstecken.
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Tolles Video, Lars!
Der Cargo-Kult ist eine mächtige und amüsante Analogie, die ich auch gerne bemühe. Sie passt nicht nur auf Management-Hypes, sondern auch prima auf vielleicht passende Frameworks (z. B. Scrum), die aber gerne oberflächlich implementiert werden, ohne die „Wozu“-Fragen zu stellen und die zugrundeliegenden Werte und Prinzipien zu berücksichtigen. Da wird ein Daily Scrum schnell mal zum Statusbericht, und in einem Sprint Review stellt sich das Team gegenseitig die Ergebnisse vor. Meiner Erfahrung nach betreibt an dieser Stelle ein beträchtlicher Anteil der „agilen“ Entwicklungsabteilungen Cargo-Kult vom Feinsten.