Wahnsinn, wie schnell das Jahr verflogen ist. Ging Dir das auch so? 2023 war echt ein Wimpernschlag, oder nicht?
Ich probiere heute mal etwas anderes aus. Kein langer Artikel, sondern ein schlankes Format mit konkreten Tipps. Einfach unten weiterlesen.
Zuvor aber noch ein Herzensanliegen: Ich kann das Jahr nicht beenden, ohne Dich auf das mir persönlich wichtigste Highlight der letzten Monate hinzuweisen: unser Top-Entscheider Webinar „Führung 2024“.
Dort werde ich die 3 wesentlichen Gründe erläutern, die wir in unserer Arbeit identifiziert haben, warum viele Unternehmen über kein Führungsteam verfügen, welche gravierenden Folgen das für alle Projekte in der Organisation hat und wie sich das ändern lässt.
Ich fiebere deshalb so auf diesen Termin hin, weil wir gemerkt haben, wie viel wirksamer wir Unternehmen unterstützen können, wenn der Aufbau der Management-Kapazität von Anfang an eine zentrale Rolle spielt.
Welche Erfahrungen wir dabei in den letzten Jahren gesammelt haben und was wir auf der Basis konkret empfehlen, das ist der Inhalt der 90 Minuten am 22.12. um 9 Uhr.
Gerichtet ist das Webinar an Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder, aber solltest Du selbst nicht zu dieser Zielgruppe gehören, dann … der Engländer würde sagen „Please spread the word“. Es lohnt sich, das verspreche ich.
Hier geht’s zur Anmeldeseite mit weiteren Informationen:
Zur Anmeldung
Steal like an artist: 3-2-1
Ein großartiges Buch ist das: „Steal like an Artist“. Und getreu diesem Motto klaue ich mir das Format einer der wenigen Newsletter, die ich regelmäßig lese: Der 3-2-1 Newsletter von James Clear.
3 Ideen von mir
Wenn Du aufgrund Deiner Expertise bzw. Deines Ansehens, von Kollegen gebeten wirst, bei Change-Vorhaben zu unterstützen, starte nicht mit Ideen, Modellen oder Theorien. Sei stattdessen maximal neugierig und versuche herauszufinden, worin das eigentliche Problem besteht und was die Ursache dafür sein könnte.
2) Sei ein Funktionsdetektiv
Wenn in Deinem Team darauf gepocht wird, einer Methode streng zu folgen und ein Abweichen von der Methodik zu Empörung führt, frage Dich: Welche Funktion steckt dahinter? Häufig dient diese Forderung dem Selbstschutz („wir haben uns ja an die Methode gehalten“), dem Marketing („schaut mal, wir sind modern“) oder dem sozialen Kleber („unser Auftrag und Wertschöpfungsbeitrag erschließt sich uns nicht, also verbünden wir uns über eine Arbeitsweise anstatt über ein geteiltes zu lösendes Problem“). Als Team- oder Abteilungsleiter solltest Du versuchen, vordergründige Verhaltensweisen von ihrer wahren Funktion unterscheiden zu lernen. Nur so kannst Du wirksam an den richtigen Hebeln ansetzen.
3) Wenn Du Bürokratie nicht loswerden kannst, spiele sie
Wenn steuernde interne Referenzen Deine Mitarbeiter von der Arbeit abhalten, Du aber keinen Einfluss auf diese Management-Instrumente hast, entscheide Dich, wie viel Risiko Du eingehen willst. Wenig Risiko: Rede mit Deinen Mitarbeitern offen darüber, dass Du weißt, wie sinnlos die Kennzahlenpflege ist, sich daran aber nun mal nichts ändern lässt. Das signalisiert Dialogbereitschaft und ermöglicht es Deinen Mitarbeitern, mit Dir über ihre Alltagsschmerzen zu sprechen. Viel Risiko: Sag Deinen Mitarbeitern, dass sie die Vorgaben ignorieren sollen, melde nach oben, was erwartet wird und sei der Prellbock, der es im Zweifel abkriegt. Niemand wird verstehen, warum Dein Bereich erfolgreicher ist, doch je länger dieser Erfolg anhält, desto mehr wird man Dich in Ruhe lassen.
2 Zitate von anderen
Ricardo Semler im Kontext des 6. Future Leadership Prinzips „Teilt euer Wissen“
Frederick Winslow Taylor über seine Motivation, das Paper „The Principles of Scientific Management“ zu schreiben.
1 Frage für Dich
Unser Denken prägt unser Verhalten: Angenommen, Du könntest allen Top-Führungskräften in Deinem Unternehmen eine tiefgreifende Erkenntnis vermitteln, die sie zu ihrer eigenen machen, welche wäre es? Und über welchen Weg könnte das gelingen?
Ich freue mich zu hören, was Du von diesem neuen Format hältst. Würdest Du das gerne häufiger sehen? Oder doch lieber die längeren Artikel? Oder eine Mischung?
Ich wünsche Dir eine wunderschöne Vorweihnachtszeit, eine erholsame Ruhephase und einen guten Start in ein aufregendes und hoffentlich nicht ganz so schnell verfliegendes 2024.
Der Kalender 2024
WIR FÜHREN ANDERS!
52 befreiende Impulse für Manager*
Jede Woche mit einem neuen Gedanken, einer neuen Idee, einer neuen Perspektive auf Führung und Organisationsentwicklung. Jede Woche eine Einladung zum Anders-Denken.
*und alle, die ihr Unternehmen nach vorne bringen wollen.
