Ist autoritäre Unternehmens­steuerung doch besser?

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Aus HR wird People & Organisation
Philipp Simanek
Aus HR wird People & Organisation
Wie gibt man einem anderen Mensch die Möglichkeit, zum Könner in einer Domäne heranzuwachsen? Kurz und knapp: Erst »Follow the rules« und danach »F*** the rules«. Ausführlicher erklärt Dir Lars Vollmer wie Du zum Könner wirst.
Lars Vollmer
Don't f*** the rules – Wie Du zum Könner wirst
Es ist verführerisch, den Unterschied zwischen Methoden und Könnern zu ignorieren. Lars Vollmer hat in den letzten Jahren Menschen kennengelernt, die das tun.
Lars Vollmer
Wer löst besser die wichtigen Probleme: Methoden/Rezepte oder Könner?
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen Im Gespräch mit Daniel Pötzinger, CTO der AOE GmbH, und Philipp Simanek von intrinsify
Philipp Simanek
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen
Mark hat lange daran gezweifelt, dass es den Fachkräftemangel gibt. Bisher vertrat er die These, dass der Mangel eigentlich nur der Rekrutierungsindustrie in die Karten spielt. Was ist also tatsächlich dran am Mythos „Fachkräftemangel“?
Mark Poppenborg
War for Talents

„Auf jedem Schiff, das dampft und segelt, gibt es einen, der die Sache regelt“. Ist es Ironie der Geschichte, dass gerade ein als liberal geltender Politiker dieses Bonmot populär gemacht hat? Oder hat Guide Westerwelle nur unfreiwillig den Zeitgeist auf den Punkt gebracht?

Fakt ist: Der fatale Hang zum Autoritären ist nach wie vor en vogue – auch und gerade in Wirtschaftsorganisationen. In meiner Keynote auf dem "Wir führen anders!" Live-Event habe ich einen kritischen Blick auf Logik und Auswirkungen des grassierenden Autoritarismus geworfen.

Liegen wir womöglich doch falsch, wenn wir ständig mehr Selbstorganisation fordern?

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