Sinnlose Meetings besser ertragen (erfordert etwas Übung)

Business-Folkore
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Aus HR wird People & Organisation
Philipp Simanek
Aus HR wird People & Organisation
Wie gibt man einem anderen Mensch die Möglichkeit, zum Könner in einer Domäne heranzuwachsen? Kurz und knapp: Erst »Follow the rules« und danach »F*** the rules«. Ausführlicher erklärt Dir Lars Vollmer wie Du zum Könner wirst.
Lars Vollmer
Don't f*** the rules – Wie Du zum Könner wirst
Es ist verführerisch, den Unterschied zwischen Methoden und Könnern zu ignorieren. Lars Vollmer hat in den letzten Jahren Menschen kennengelernt, die das tun.
Lars Vollmer
Wer löst besser die wichtigen Probleme: Methoden/Rezepte oder Könner?
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen Im Gespräch mit Daniel Pötzinger, CTO der AOE GmbH, und Philipp Simanek von intrinsify
Philipp Simanek
Partizipations-Theater in Agilen Organisationen
Mark hat lange daran gezweifelt, dass es den Fachkräftemangel gibt. Bisher vertrat er die These, dass der Mangel eigentlich nur der Rekrutierungsindustrie in die Karten spielt. Was ist also tatsächlich dran am Mythos „Fachkräftemangel“?
Mark Poppenborg
War for Talents

Die Narrenzeit hat begonnen, habt ihr auch gefeiert? Ich genieße gerade während einer Workation die Novembersonne von Cádiz, vermutlich DER Karnevalshochburg in Spanien.

Nur der 11.11. spielt in der hiesigen Folklore keine Rolle, deshalb war es ruhig - nur der normale Trubel einer andalusischen Hafenstadt.

Der Karnevalsbeginn in Deutschland erinnert mich an die Business-Folkore, die insbesondere in Meetings aufgeführt wird. Das Schauspiel ist von außen meist vergnüglich anzuschauen. Wer aber direkt beteiligt ist, muss nicht selten einiges aushalten und fragt sich, was das wohl alles soll.

Die gute Nachricht: Es gibt eine Möglichkeit, die scheinbar sinnlosen Meetings besser zu ertragen. Wie das geht, erfahrt ihr in diesem Video.

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Auf ein Glas mit Lars
Wenn ihr selbst auch eine Anekdote zu Führung und Change erlebt habt, die es wert ist, hier erzählt zu werden, so schreibt Lars doch bitte an AufeinGlas@intrinsify.de.
Lars‘ Anekdoten oder Analogien, aus denen er selbst etwas zu moderner Arbeit, Führung, Change oder Organisation gelernt hat. Erzählungen die ihn zum Schmunzeln gebracht, ihn fasziniert und inspiriert haben oder ihm einen kleinen Schauer über den Rücken haben laufen lassen. Und dazu immer ein gutes Getränk.
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