Wie kann es eigentlich sein, dass euch als Chef oder Kollege im Einzelgespräch jeder aus dem Team bestätigt, dass die Regel X und der Prozess Y ›eigentlich‹ Quatsch sind, aber sobald alle im Meeting beisammen sitzen, spricht genau dies niemand an? Wieso scheinen manchmal die einzelnen Akteure klüger zu sein als die Gruppe? Ist das etwa ein bewusster Sabotageakt von den Mitarbeitern? Oder sind es einfach nur Schisser, die alle Angst haben, etwas Unliebsames auszusprechen?
Nein. Ich halte beides für unwahrscheinlich.
Es ist vielmehr ein sehr typisches Phänomen von Kollektiven, Teams, Menschen in Meetings, auch Familien und Paaren. Fragt sich nur, was ihr als Chef daraus ganz praktisch für Erkenntnisse ableitet.
In unserer Future Leadership Ausbildung hat die Geschichte von »Fabis dementer Omma« einen festen Platz (in der Session A7, wenn ihr es genau wissen wollt). Die Anekdote stammt aus meinen Teenagerjahren, bzw. aus der Jugend von Fabi, einem Schulfreund von mir. Und sie adressiert ein absolutes Must-Do für Chefs.
