Tabus – Absolutes Must-Do für Chefs

Die Geschichte von "Fabis dementer Oma"
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Die Geschichte der dementen Oma hat einen festen Platz in unserer Future Leadership Ausbildung. Kein Wunder, denn sie illustriert lebensnah, was Tabus sind, wie sie wirken und was die essentielle Aufgabe von Führungskräften und Beratern ist.

Wie kann es eigentlich sein, dass euch als Chef oder Kollege im Einzelgespräch jeder aus dem Team bestätigt, dass die Regel X und der Prozess Y ›eigentlich‹ Quatsch sind, aber sobald alle im Meeting beisammen sitzen, spricht genau dies niemand an? Wieso scheinen manchmal die einzelnen Akteure klüger zu sein als die Gruppe? Ist das etwa ein bewusster Sabotageakt von den Mitarbeitern? Oder sind es einfach nur Schisser, die alle Angst haben, etwas Unliebsames auszusprechen?

Nein. Ich halte beides für unwahrscheinlich.

Es ist vielmehr ein sehr typisches Phänomen von Kollektiven, Teams, Menschen in Meetings, auch Familien und Paaren. Fragt sich nur, was ihr als Chef daraus ganz praktisch für Erkenntnisse ableitet.

In unserer Future Leadership Ausbildung hat die Geschichte von »Fabis dementer Omma« einen festen Platz (in der Session A7, wenn ihr es genau wissen wollt). Die Anekdote stammt aus meinen Teenagerjahren, bzw. aus der Jugend von Fabi, einem Schulfreund von mir. Und sie adressiert ein absolutes Must-Do für Chefs.

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Auf ein Glas mit Lars
Wenn ihr selbst auch eine Anekdote zu Führung und Change erlebt habt, die es wert ist, hier erzählt zu werden, so schreibt Lars doch bitte an AufeinGlas@intrinsify.de.
Lars‘ Anekdoten oder Analogien, aus denen er selbst etwas zu moderner Arbeit, Führung, Change oder Organisation gelernt hat. Erzählungen die ihn zum Schmunzeln gebracht, ihn fasziniert und inspiriert haben oder ihm einen kleinen Schauer über den Rücken haben laufen lassen. Und dazu immer ein gutes Getränk.
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