MAGAZIN
Indirekte Wertschöpfung stärken
Management
Indirekte Wertschöpfung stärken
In diesem Artikel skizziert Philipp drei zentrale Herausforderungen in Organisationseinheiten indirekter Wertschöpfung und bietet Anregungen für Führungskräfte und Berater.
Lernen im Team
Führungsteams
3 Ideen für das Lernen in Führungsteams
Warum sind konventionelle Führungskräftetrainings in der Praxis oft nicht wirksam? In diesem Beitrag arbeitet Mark Poppenborg die Schwächen klassischer Führungskräftetrainings heraus und zeigt Alternativen auf.
»Auf ein Glas mit Lars«
Wie Erfolg entsteht
Warum ihr besser keine Glühbirnen von Opel klauen solltet
Anhand einer Anekdote aus der Familienchronik derer von Opel leitet Lars in diesem Beitrag her, warum Erfolg sich einstellt, wenn die Bedingungen für die Möglichkeit von Leistung geschaffen werden.
»Auf ein Glas mit Lars«
Mein perfekter Chef (den ich nie hatte)
Lars Vollmer erzählt von Michael, seinem perfekten Chef, der (leider) nie seiner war. Michael verstand den Unterschied zwischen formaler und informeller Macht geradezu virtuos. Und die Geschichte zeigt Dir, warum ein Führungsstil nie wirken kann, wenn das Führungssystem keine Wirkung zulässt.
Pflanzen im Wachstum
Personalentwicklung
Mitarbeiter wachsen lassen
Häufig sind Mitarbeitende unzufrieden mit den Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln. Oft, weil Führungskräfte ihre Rolle als Unterstützter nicht wahrnehmen. Philipp teilt in diesem Artikel fünf einfache Ansätze, wie Du als Führungskraft das Wachstum Deiner Mitarbeiter fördern kannst.
New Work & Co
»Auf ein Glas mit Lars«
Welche Management-Hypes Du links liegen lassen solltest
Ob Agil, Holokratie, New Work, VUCA, BANI, Ambidextrie – ach es gibt noch dutzende mehr. Aber wie erkennst Du, welcher Management-Hype wirklich Substanz hat?
Autorendiskussion
Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work
Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.
Unternehmermission
New Work im klassischen Mittelstand
Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.
Replik auf Handelsblatt-Artikel
New Work, New Normal, New Firlefanz
Der im Handelsblatt veröffentlichte Artikel "New Work – Im Bann der guten Laune" entzieht sich jeder Logik. Jetzt nimmt unsere Autorin die dort beschrieben Fälle einmal genau unter die Lupe.
Praxiseinblicke
Georgiy Michailov im MarkUp Podcast mit und von Mark Poppenborg
»MarkUp: Der Podcast von und mit Mark Poppenborg«
10 Leitsätze fürs Leben vom ‘Lex Fridman Deutschlands’
„Es wird sich ein Wettbewerb um den besseren Arbeitsplatz ergeben.“, das ist die zentrale These von Stefan Dietz, der mit dem Buch ‚Glücksfall Fachkräftemangel‘ einen echten Akzent gesetzt hat.
Fachkräftemangel
Glücksfall Fachkräftemangel
MarkUp: Der Podcast mit und von Mark Poppenborg #29 – Michael Benz: Der untrainierte HR Muskel
Fachkräftemangel
Der untrainierte HR Muskel
4 Tipps gegen den Fachkräftemangel | Ein Zwischenfazit zu meiner Erkenntnisreise rund um den Fachkräftemangel
Rund um den Fachkräftemangel
4 Tipps gegen den Fachkräftemangel
Wie hat Malermeisterin Jessica Hansen mit ihrer Variante der 4-Tage-Woche nicht nur ihr Fachkräftemangel-Problem gelöst, sondern auch die Qualität, Produktivität und Zufriedenheit der Kunden wie Mitarbeiter erhöht? Das erzählt sie Mark Poppenborg in dieser Episode.
Fachkräftemangel gelöst
Mehr Leistung und Fachkräfte mit der 4-Tage-Woche
Zwei Personen stehen vor einer Glaswand mit Klebezetteln.
Personalmanagement
Personal­entwicklung nützlicher gestalten

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