Arbeiten mit Zielen

Der schädliche Zielreflex

Ziele werden in ihrer Wirkung nicht nur maßlos überschätzt, sondern vor allem häufig für den falschen Zweck eingesetzt. Damit Du wirksamer mit Zielen arbeiten kannst, solltest Du zwischen der Orientierungs- und Überwindungsfunktion unterscheiden können.

von Mark Poppenborg

»Auf ein Glas mit Lars«

Das unfaire Spiel

Lars geht uns schon wieder mit einer Story vom America’s Cup auf den Geist. Aber dieses Mal haben wir nicht schlecht gestaunt: Das ist ja wirklich unfair!

von Lars Vollmer

»Auf ein Glas mit Lars«

Ein Abgesang auf Kennzahlen und absolute Ziele

Warum Real gegen Bayern gewann

von Lars Vollmer

Wenn nur die Kennzahlen gezählt hätten, wäre das Fußballspiel anders ausgegangen. Lars Vollmer über geeignete Kennzahlen und Zielvereinbarungen.

Selbstführung

Lass Dich von New Work nicht entmündigen

In Unternehmen wimmelt es nur so vor Übergriffigkeiten. Täglich wirst Du eingeladen, Dich selbst zu entmündigen. Wie schützt Du Dich davor? Wie verhinderst Du, zum Opfer zu werden und Deine Stimme zu verlieren?

von Mark Poppenborg

»Auf ein Glas mit Lars«

Von der „Grünen Truppe“ über die „On-Air-Time“

Lars amüsiert sich über zwei doch sehr spezielle Unternehmensrituale. Was aber auf den ersten Blick nur nach peinlicher Zeitverschwendung aussieht, eröffnet einen tieferen Sinn.

von Lars Vollmer

Selbstführung

Lass Dich von New Work nicht entmündigen

von Mark Poppenborg

»Auf ein Glas mit Lars«

Welche Management-Hypes Du links liegen lassen solltest

Ob Agil, Holokratie, New Work, VUCA, BANI, Ambidextrie – ach es gibt noch dutzende mehr. Aber wie erkennst Du, welcher Management-Hype wirklich Substanz hat?

von Lars Vollmer

Autorendiskussion

Gemeinsamkeiten und Widersprüche zum Thema New Work

Carlos Frischmuth und Mark Poppenborg werfen einen kritischen Blick auf die New Work Diskussion sowie viele Facetten der Veränderungen in unserer Arbeitswelt.

von Mark Poppenborg

Unternehmermission

New Work im klassischen Mittelstand

Ein Gespräch darüber, wie Stephan Heiler zuerst mit dem klassischen Change Ansatz scheiterte; von seiner Unternehmerreise, die Transformation hin zu einer dezentralen Organisation.

von Philipp Simanek

»Auf ein Glas mit Lars«

Von der „Grünen Truppe“ über die „On-Air-Time“

von Lars Vollmer

Praxiseinblick

„Geh für Veränderung durch den Schmerz!“

von Elisabeth Neuhaus

Erfolgsgeschichten aus der Praxis

Wie diese Unternehmen die individuellen Zielvereinbarungen abgeschafft haben

von Kim Kachelmann& Mark Poppenborg

Praxiseinblick

„Sei kein Prophet im eigenen Land“

von Elisabeth Neuhaus

»Auf ein Glas mit Lars«

Die Kraft des Gründungsmythos

von Lars Vollmer

Zielvereinbarungen

Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

von Elisabeth Neuhaus

FUTURE LEADERSHIP

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Das neue Buch von Mark Poppenborg

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24½ befreiende Impulse für Manager

Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken – fernab von festgetretenen Wegen.

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